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江海港务分公司——班组质量管理再创佳绩
    近年来,江海港务分公司高度重视班组质量管理工作,持续围绕“传承QC精神、激发参与热情、助力质量提升”活动主题,按照“践行标准、扎实推进、开拓创新”的总体思路,结合安全方针目标和现场存在问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的,指导帮助一线班组开展QC小组活动,公司共有3个优秀QC成果获得交通行业优秀成果奖。

    散装一队变电运行班承担着公司散货系统各类灯塔照明线路的检修及维护任务,小组针对灯塔照明系统在管理、使用、保养、维修过程中存在的问题积极开展质量攻关活动,通过“头脑风暴法”确定了灯塔照明系统故障率高的主要原因,制定对策进行改进实施, 有效降低了灯塔照明系统故障时间,灯塔照明系统平均故障时间由152小时降低至26小时。散装二队维修班QC 小组成员通过选题理由、现状调查、目标确定、原因分析、确定主要故障因素,通过制定实施对策,降低了“GP-505”固定皮带机故障率,避免了因压带装置失效而引发的各类故障,提高了装卸质量和速度,为散装二队的安全生产提供了可靠保障。电力队35KV变电所运行班QC小组根据故障统计分析,发现高压接触器故障占比很大,通过调查研究,确认故障原因,小组设定目标将供电故障率≤1.5%,通过PDCA循环,最终达到预期目标。通过3个班组QC 小组的共同努力,报送的3QC成果获得了“中国交通企业管理协会年度质量信得过班组”荣誉称号。

    公司通过强化班组质量建设,以“小、实、活、新”为原则,扎实有效开展质量管理活动,为公司节约成本,降低损耗,取得了显著经济效益。公司将坚持从实际出发,继续深入开展QC小组活动,将降本增效各项措施落到实处,认真贯彻集团转型升级高质量发展要求,积极抓好企业基础管理与质量改进工作。


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